該來的還是回來!
最近奧維雲網發布了彩電業年度推總數據,2025年中國彩電市場零售量僅為2763萬台,同比重挫10.4%,較2016年的超5000萬台的高點,大幅縮水了2300多萬台,創下了近10年來的最低紀錄。
看了這份2025年的市場總結,心情有點複雜。彩電行業十年間銷量少了2300多萬台,2025年直接跌破了3000萬大關。這數字挺紮心的,感覺家裏的電視都快成擺設了。手機平板搶走了太多時間,房子不好賣,大家花錢也謹慎。
那麼,整個電視市場真的就一潭死水,沒一點亮光了嗎?
數據告訴我們,並不是。雖然總量在縮水,但大家願意為更好的東西花錢。高端電視份額在漲,4000元以下的份額在減少。更明顯的是,電視屏幕變得越來越大,平均尺寸都快65英寸了。75英寸是賣得最好的,連85、98這(zhe)些(xie)巨(ju)幕(mu)型(xing)號(hao)也(ye)漲(zhang)得(de)飛(fei)快(kuai)。這(zhe)說(shuo)明(ming)什(shen)麼(me)?留(liu)下(xia)來(lai)的(de)用(yong)戶(hu),是(shi)真(zhen)正(zheng)想(xiang)換(huan)好(hao)電(dian)視(shi)的(de)人(ren),他(ta)們(men)追(zhui)求(qiu)沉(chen)浸(jin)式(shi)體(ti)驗(yan),客(ke)廳(ting)中(zhong)心(xin)的(de)位(wei)置(zhi),還(hai)得(de)是(shi)台(tai)像(xiang)樣(yang)的(de)大(da)電(dian)視(shi)。
顯示技術這塊,格局也很清晰。Mini LED一(yi)家(jia)獨(du)大(da),占(zhan)了(le)近(jin)三(san)分(fen)之(zhi)一(yi)的(de)銷(xiao)量(liang)和(he)過(guo)半(ban)的(de)銷(xiao)售(shou)額(e),量(liang)子(zi)點(dian)也(ye)穩(wen)穩(wen)地(di)站(zhan)在(zai)第(di)二(er)梯(ti)隊(dui)。它(ta)們(men)畫(hua)質(zhi)好(hao),價(jia)格(ge)也(ye)比(bi)前(qian)幾(ji)年(nian)親(qin)民(min),成(cheng)了(le)市(shi)場(chang)主(zhu)力(li)。反(fan)觀(guan)OLED和激光電視,銷量份額不到1%,小得有點尷尬了。技術路線之爭,暫時是分出了高下。這算是行業內部一個明確的趨勢,廠家和消費者都用腳投了票。
除了大屏和高清,還有一些細節值得玩味。比如,超過三分之二的電視都配備了120Hz以上的高刷屏,這主要是為了滿足遊戲玩家的需求。還有藝術化電視,那種能無縫貼牆、像幅畫一樣的產品,銷量翻了一倍多。這說明電視在努力變得更好看、更流暢,試圖融入家居美學和特定場景。
以上這些點,都是存量市場中珍貴的增長火花。
那麼問題來了。看到高端大屏賣得好,看到Mini LED技術受寵,我們是不是就覺得找到了複蘇的全部答案?或許有點樂觀了。
這麼多年來,行業一直在強調顯示技術創新、發展高端大屏,但市場卻一直在跌跌不跌。所以,我在想,這會不會是一種“幸存者偏差”?
erzhanshi,meijunweiletigaozhanjishengcunlv,tongjilesuoyouxingcunfeijidedankongfenbu。shujuxianshi,jiyihejishenzhongdanzuiduo。zhiguanlaikan,naliaidajiuhunali,duiba?
但dan統tong計ji學xue家jia沃wo德de教jiao授shou說shuo,應ying該gai去qu加jia固gu那na些xie沒mei有you彈dan孔kong的de地di方fang,比bi如ru機ji尾wei和he引yin擎qing。原yuan因yin在zai於yu,那na些xie機ji翼yi被bei打da爛lan還hai能neng飛fei回hui來lai的de,說shuo明ming機ji翼yi不bu是shi要yao害hai;而那些引擎和機尾中彈的飛機,早就成了戰場上的殘骸,無法參加統計。這就叫“幸存者偏差”。
(圖片由AI生成)
回到電視行業,我們看到的增長,是來自那些本就打算換電視的“硬核用戶”。而更多潛在的、搖擺的消費者,他們為什麼還不行動?所以,行業要真正重振,可能需要跳出現有的“升級”邏輯,創造一些新的吸引點。
比如,銷售方式能不能更靈活?現在電視總是單打獨鬥地賣。能不能推出場景套裝?一台85英寸的大屏主力,配上一台可移動的“閨蜜屏”放在臥室,再加個護眼學習機給孩子。一套組合,覆蓋全家人的觀影、娛樂、學習場景,總價可能有優惠,吸引力會不會大很多?這不再是賣一台電視,而是賣一整套家庭娛樂解決方案。
觀影的麻煩也得解決。很多人不開電視,是因為覺得麻煩。開了機,各個App會員又是一道門檻。能不能學學某些手機遊戲機的思路,或者樂視當年的玩法,“買硬件送內容”?買電視,就送一年、兩liang年nian甚shen至zhi十shi年nian的de影ying視shi平ping台tai聯lian合he會hui員yuan。讓rang用yong戶hu打da開kai電dian視shi就jiu能neng看kan,減jian少shao最zui初chu的de障zhang礙ai。硬ying件jian和he內nei容rong深shen度du綁bang定ding,或huo許xu能neng讓rang電dian視shi的de開kai機ji率lv實shi實shi在zai在zai提ti上shang來lai。
最後,電視本身還能怎麼玩?它應該不止是一塊播放內容的屏幕。社交電視能不能做得更有用、有趣,讓分隔兩地的家人能同步看電影、實時聊天評論?遊戲電視除了配置高,能不能聯合遊戲廠商,打造幾款真正引爆客廳的大屏獨占遊戲或應用?甚至動員廣大開發者,為電視這個大屏開發獨特的健身、教育、K歌等爆款應用。硬件是舞台,需要持續不斷的、好玩的“節目”來吸引觀眾。不要懷疑“群眾”的智慧,讓用戶玩起了,讓開發者有錢賺,這個生意才能做新做大做久。
當然,以上說的幾點並不一定能起到立竿見影、力挽狂瀾的作用,很多人也會說“我們早就知道”“太理想化,很難做到”……我想說的是,真的試了嗎?做了嗎?改了嗎?
創新,需要跳出過往發展的“舒適區”,這必然會伴隨著“痛苦”,可是不變就隻能做溫水裏的青蛙,慢慢等死。隻有當電視真正變得好看、好玩、好用,乃至不可或缺時,市場的春天才能真正到來。
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